他把信用视为经商的最高信条，从而让其逃过生死一劫，继而身价破亿；

   他并不为“过冬”焦虑，反而以此感到兴奋；

 ……

 他就是志高控股董事局主席——李兴浩，生于1964年，广东南海人，一个从卖冰棍起家的富豪。

 创业历程：

 1972年高中毕业后在家务农；

 1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。1989年他开了一个空调维修店，一年后这个维修店扩展为维修中心；

 1992年他与一个台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。后来台湾人撤资，李兴浩就全资拥有志高空调，靠低廉的价格迅速占领市场。

 1994年10月创办南海市志高电器厂；

 2001年正式组建广东志高空调股份有限公司。

 2002年“志高空调”与韩国现代集团合作进入商用空调市场。

 2009年7月13日，志高控股(00449)登陆香港联交所主板。

 创业经历：

 走街串巷卖冰棍发现不少商机

       1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时，这种四五分钱一根的生意在他看来已是“暴利”，而这对他而言还不是主要的。走街串巷卖冰棍让李兴浩发现了不少商机，这才是关键。
有一次，李兴浩发现不少工厂需要布碎擦机器，于是，他果断收购大批布进行碎加工，在一次次的推销之后，50斤布碎为他带来75元收入。

 ……

 揪心的空调修出一条致富路

       正式由于一次次的细心发现，让李兴浩的原始积累逐渐充实。同时，由于拥有这种“见钱眼开”的习惯或者说是能力，注定他的一生不平凡！

        李兴浩在有了一定原始积累后，开了家海鲜酒楼！酒楼生意也不错，但有一个头疼的问题一直折磨着他，那就是酒楼空调常坏，一个月下来，维修费就上1000元。在当时，这比钱不是小数目，对李兴浩来说，也很肉疼！为了节省这笔开支，他干脆聘请了一位空调维修师傅来工作。在一段时间接触后，善于发现商机的李兴浩，看出维修电器比卖海鲜更赚钱。

       看好就干，是他的一贯作风！1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，并组织伙伴们四处吆喝兴隆的名号。2年后，公司成了全国最大的制冷维修中心，业务遍及整个广东。这只是李兴浩腾飞的前奏，总体而言比较顺利，并未出现大挫折！当维修业务风生水起的时候，从不满足于现状的他又瞄上了在当时利润颇高的空调制造行业，并于1992年，与一个台湾人合资建了一家空调制造厂，总投资逾1200万。

 打巨资白条化解撤资危机

        随着空调制造厂的开工，问题也随之而来，甚至成为危机生死存亡的浩劫！那就是在投产的第三天，李兴浩就很不幸的遇上了空调行业有史以来最大的空调价格战，这场大战差点将新生的志高空调“扼杀”在襁褓之中。

       1993年，随着越来越多的人加入到空调制造行业，空调生成利润逐步下滑，且行业竞争越来越激烈。面临科龙1P分体式空调降价1000元的局面，李兴浩也将空调价大幅下调，卖2980元，可当时一台空调的原料成本就是3600元。虽然是赔本儿甩卖，但是市场并没有扩大，为此，那段时间，李兴浩急得跟热锅上的蚂蚁一样！而这个问题还不是最致命的。

       1996年，合作伙伴与李兴浩产生意见分歧，最终决定撤资，并对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，刚好，第二天又是公司发工资的日子，真是雪上加霜。此时，李兴浩的心比当初起家时卖的冰棒还要凉，曾一度绝望。

        在这种危难时机，拯救他的不是别的，刚好是很多创业者不重视的东西——信用。由于几年来生产的产品品质及供货信用好，李兴浩获得供应商的大力支持。

       李兴浩在别无他法的情况下，只有求助广大志高经销商，在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，当时开会的钱据说还是借的，会上他慷慨激扬的说了一句：我的目标是造出世界上最好的空调。同时，强调自己的企业，就像温泉一样，要开采才有价值，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。如今，回忆起这段历史，李兴浩还有些许自豪感！ 

 风雨过后见彩虹 功成名就 

        度过危机后，志高与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，同时，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家“空调品质联盟”，成功地对全球空调产业资源进行了有效整合。如今，志高已经在100多个国家注册商标。

        2009年7月13日，志高空调在香港上市。全球发售超过7250万股股份，每股2.27港元的定价，这意味着李兴浩的身价超过了7亿。