邵阳三农网讯:10月,是农田水利建设的黄金期,绥宁县小农水重点县项目已在部分乡镇积极实施,为确保小农水建设“建得成、管得好、用得起、长受益”,有效改善全县农业生产条件,提高农业综合生产能力,我县早谋划、早安排,从建立三项 机制入手,加大小农水工程的建管力度,着力实施全国小农水重点县项目建设。
一是建立规划引导机制。2013年我县就出台了《绥宁县水利建设五年(2013-2017)行动计划》。在小农水项目实施过程中,突出规划引导作用,实行农田水利基础设施建设统一指挥、统一规划、统一监督、统一账户、统一验收的“五统一”制度,做到“规划一张图、建设一盘棋、管理一条龙”。二是建立资金整合机制。2013年我县在筹划争取小农水重点县项目时,出台了《绥宁县农田水利建设资金使用管理办法》,2014年以“集中连片、整体推进、多方筹资、节水增效”为思路,坚持“农业在哪里,水利设施进到哪里”的理念,按照“统一规划、项目管理”的原则,及时出台了《绥宁县小型农田水利重点县项目资金整合方案》。下半年在实施第一批小型农田水利建设初期,以“小农水”建设为重点,以“重点县”项目为平台,积极整合小型农田水利资金和农业综合开发等涉农资金。累计整合项目资金2650余万元。 三是建立建后管护机制。按照《绥宁县“五小”水利工程建设以奖代补管理办法(试行)》、《绥宁县小型农田水利重点县建设与管理暂行办法》,建成后及时移交运行管理单位,明确工程所有权、经营管理权和使用权,灌区工程主要由农民用水户协会或村委会管理,在运行管理中,制定渠道工程管理制度,落实管理责任。做到管护任务明确、管理制度落实、管理责任到人,保证工程运行效益正常发挥。(绥宁县水务局 杨军 )
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